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关于中旭股份王笑飞总裁《总裁实行模式》培训的感受
发布日期:2011-06-07 | 浏览次数:473 | 返回列表

  几天前接受企业安排参加了三天的管理外训,这三天的培训让我收获很大,思绪激荡久久不能平静。培训的题目是《总裁实行模式》,咋一听感觉很能满足那平静的虚荣心。几天时间过去了,虚荣心不仅没有得到满足,反而使那平静的心不再平静。因为这几天接受的信息使我感受到现实工作中的巨大落差和思想上更激烈的碰撞以及一种不可言状的使命。

  以前也曾听过很多人关于管理的培训,所不同的是以前听的都是学者、职业讲师、管理人员关于管理理论上的见解,而此次是成功的企业拥有者和管理者对管理技能的传授。严格点来讲应该是成功的企业家王笑菲总裁用专业的讲师方式将自己实践的管理常识及经验通过商业交换的形式系统的传递给在座的几百位中小民营企业家及高层管理者。之所以在我思想上留下深刻的印象,是因为他把这三种模式进行完美的结合。整三天的课程中旭股份让我感受最深的是两大项内容——系统专业的管理模式和完美的营销方式。

  一、系统专业的管理模式:

  1、强烈的使命感

  在签名现场领取了一份培训的讲义,讲义封面最下面有一句话“——专注于企业正规化、持续化!帮助中国成为世界经济强国!”经过了解是中旭的使命,多么让人振奋和自豪的使命。作为中旭的员工如果他们每天的工作和行动都是以这样的使命为目标,那么他们努力的方向就非常明确,整个团队目标一致,携手共进,心无旁鹫以这样的态度对使命,实现这个目标仅仅是时间问题了。就像伟人一句话“打土豪、分田地”一样,一句简单的口号就号召了无数人士为革命奉献宝贵的生命,才创造了新中国。伟人成为人们的精神领袖,现在确实不敢想象当时的艰难,但革命确实成功了。

  一个企业的使命和个人的价值相结合,调动每一个员工的全部激情朝这个方向努力,把企业的使命变成每一个员工的使命。当目标分解在每一个员工身上就更容易实现,我只想说这个企业太可怕了,同时使我想到《孙子兵法》“始计篇”中的一句:“道者,令民于上同意,可与之死,可与之生,而不危也。”我坚信他们的使命一定能成功。

  2、非常清晰明确的愿景

  俗话说:“人无远虑必有近忧”,企业也是一样,只有具有长远的目标加上切实可行的方法才能保证愿景的实现。“成为中国培训咨询行业的领导者!”这是他们奋斗的目标,在中国培训咨询行业诸侯争霸   的时代,这家名不见经传,而且成立时间不长的企业能成功吗?

  中旭用行动和结果向听众传递他们的态度,该企业确实是以第一的标准和要求来衡量和要求自己的,并且在很短的时间就取得了骄人的业绩。他们的员工时刻处于战斗准备状态,秘书都做到了“九段”。虽然他们只是一只准备飞向蓝天的雏鹰,但是我坚信他们一定能够遨游宇宙。周总理在沈阳东关模范学校上学的时候就发出“为中华之崛起而读书”的誓言,那年他才12岁。而结果也证实他们老一辈领导人确实让中华崛起了。我也相信有愿景的中旭能在不久的将来就会实现,这个愿景值得期待。

  3、企业家的思想格局和胸怀

  在先容企业的成长过程中,王总裁讲到了企业股权激励的问题。他说作为企业的创始人,自己先是拥有百分百的股份,在五年的发展中,股份稀释了两次。第一次是他的股份分给十二个核心成员,第二次是十二个股东的股份稀释给了一百一十个股东,以后随着企业的发展为了吸引更多更优秀的人才,他的股份还可以稀释,并讲了切蛋糕理论。

  在企业举行培训班的讨论中,其他股东是持反对或犹豫意见的,他力排众议,一个个做工作,并说:花很高的成本举行培训班,是为企业更好的明天输送血液,哪怕一批人培训出来后,只留下了30%甚至10%,而其他90%的人离开了,那么这些人也是为社会、为这个国家培训的。同时在企业发展的过程中还不断的捐助希翼小学,这是一个优秀的企业家对社会强烈的责任感。

  王老师作为这个企业的总裁,在公开课中还是激情满怀,整整三天的培训中没有看到他喝一口水。而且在一次别人可以顶替的公开课中,他高烧39°还是坚持上完三天的课程。这种精神让人敬仰,让我汗颜。在企业高层见面会上,一位副总裁给出了四点评价:身先足以帅领、律己足以服人、倾财足以聚人、量宽足以得人。更有一个开始认为他不怎么样的高管,最后呐喊出了,愿意一辈子跟着他干事业,即使有一天他捡垃圾也要和他一起捡。这是一种什么样的人格魅力?人生如此,夫复何求?

  4、完善的管理制度

  作为一家管理咨询的企业,水平怎么样就看自己企业内部管理如何。王笑菲老师用“是什么阻碍你成为百年老店?”为序拉开了培训的序幕。在他讲的许多内容中我牢牢记住了以下几点:

  A、管理转型,现代社会中企业之间的竞争是平台机制的竞争,实行最重要的是动力,应由个人实行专向组织实行,小企业人治、大企业法制。并列举了企业重奖那些对企业做出贡献的员工,使员工的个人价值得到体现,并成为员工的动力,并使员工自觉的为企业节约成本创造更多的效益。并说伟大的企业之所以伟大,并不在于能够吸引优秀的人才,而在于拥有一套伟大的系统,让平凡的人成长,让成长起来的优秀人才与制度一体化。盈利模式转型——实现共赢。

  B、总裁实行模式的三大支柱:核心价值观、企业管理的痛苦、痛苦折射的问题;

  C、识破结果的三种假象:态度不等于结果,职责不等以结果,任务不等于结果;

  D、训练员工的三种思维:底线思维、外包思维、镜子思维;

  E、日计划日结果、周计划周结果;

  F、如何解决责任管理的困境:责任下移明确责任、选责任人、责任承诺、责任管控等;

  J、实行计件的革命武器——YCYA;

  H、制定措施的原则、方法、措施的检查、节点控制;

  I、绩效管理的作用;

  还有很多经典的语录,都是管理中经验的总结和浓缩。这都将对我以后的工作带来变革并变为自己的一种习惯。这样才能使企业的投入结合企业的现状产出效益。

  5、企业学问的塑造;

  企业员工:时刻处于战斗准备中,这是中旭企业学问的一个点,结合HUAWEI的企业学问“狼学问”。可以看出企业只有在激烈的市场竞争中才能锻炼自身的竞争力,使员工时刻处于战斗准备中。虽然有点残酷,但是现实却是如此。但残酷的竞争中企业是有一套激励系统来支撑的,保持员工的原动力。而很多企业却用阉割了的制度来实施,最后导致企业学问得不到推广,更别说调动员工的竞争力而传承下去。

  在三天的培训过程中有一个小细节深深的打动了我。王老师在三天的培训过程中虽然在台上没有喝一口水,但是一个倒水的工作人员却仍然是一个小时端一杯水上台,换掉之前的那杯水,并且将杯子的把手朝同一个方向。企业的伟大在于员工的伟大,员工的伟大之处在于不断重复的把一件简单的事情做好。这是企业学问的一种折射。

  二、完美的营销方式

  在改革开放初期,国家经济基础非常薄弱,在计划经济向市场经济转变的过程中,各类物质非常匮乏,由于国家人口众多,很多物质的生产是供不应求。企业就在这种大环境下迅速的成长,而成长的过程中盲目的扩大,缺乏完善的内部管理和良好的营销模式,导致虚胖甚至一夜倒闭,销声匿迹。如太阳神、亚细亚、三株等等国内的一些大品牌,都是在很短的时间就从市场上销声匿迹。

  俗话说:酒香还怕巷子深。感觉中旭在营销上面做的也非常出色,也解答了我关于中旭发展如此之快的疑惑,一个培训及咨询的企业短短五年几个亿的销售额。

  培训在深圳的求水山酒店大堂偏厅举行,走进现场看到红色的讲台及背板、红色的地毯,站在红红的地毯上仿佛好莱坞明星走过的红地毯。现场DJ音响播放着狂热的音乐,周围展板展示的是企业风采和管理理论,后面两三百个热情洋溢统一着装的中旭新成员给人的专业气质,和自信的激情澎湃。由辅导人员和团长带领的各小组成员的风采展示,无不告诉在座的每一位,组织者在想尽一切办法调动参与者的情绪。要使参与人员的精神处于兴奋状态,由理性转向感性,积极接受购买中旭的培训产品。而好产品又为何不购买,所以在几天的时间内,就有几十家企业下了订单,几天的时间营业额就近好几百万。这就是一种近似传销的营销模式,也是销售的最高境界了。

  在台上老师讲,一个问题好不好的时候,下面异口同声的说“好”,台上说:“这么好的培训要不要给你们周围的企业家朋友推荐”台下又说“要”。这一来一回,马上就有工作人员拿来事先准备好的表格让填写。真是太高了,不仅做好了现在客户的生意,把客户的客户又给挖掘出来了。而且在他们的员工在配合上又是那么的默契和自然,每个人员职责明确,各尽其责。这些应该更能引起大家积极的思考。

  几天的时间很快就过去了,而且时间也不断的以加速度在流逝。培训的场景和理念在我思想上留下了深深的烙印,虽然随着时间的流逝会有所减弱,但好东西总会在大脑中有所沉淀而体现在行动中。好东西很愿意与别人分享,及时的记录下来希翼能对周围的朋友和同事有所帮助,我也愿意无私的奉献给大家,希翼大家的团队能越来越专业,越来越强大!

  但愿他山之石,可以攻玉。

  王秋青

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